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STRATÉGIE 2018-2023

VISION

 

Avec son réseau d’entreprises innovantes regroupées au sein du Créneau, la région des Laurentides se positionne comme une destination de tourisme de villégiature 4 saisons reconnue pour la qualité et l’originalité de son offre de calibre international et son développement durable.

 

MISSION

 

Accroître la compétitivité et la capacité d’innover de la destination et des entreprises du créneau.

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ANIMER, MOBILISER ET RASSEMBLER : 3 ÉLÉMENTS ESSENTIELS POUR RÉALISER LA MISSION

 

« Le tourisme de villégiature correspond à des séjours d’agrément - et à l’occasion de réunions d’affaires - : se réalisant à la campagne, à la montagne, en forêt ou près d’un plan d’eau et s’adressant à une clientèle recherchant DÉTENTE/ MIEUX-ÊTRE ET PLEIN AIR. Il implique des formes variées d’hébergement touristique et offre des possibilités de découverte d’un territoire à travers ses villages, ses produits du terroir et ses activités récréatives et culturelles. »

PÉRIMÈTRE D'INTERVENTION

 

Les membres du Créneau d'excellence Tourisme de villégiature 4 saisons sont des entreprises / des organisations touristiques qui:

 

  • Font partie de l’expérience « tourisme de villégiature de la région »;

  • Disposent d’une expertise et de compétences reconnues dans ce secteur d’activité ;

  • Misent sur l’excellence et sont conscientisées à l'importance d'une saine gestion des ressources humaines ;

  • Sont ou ont le potentiel d’être compétitifs sur les marchés internationaux;

  • Sont membres de Tourisme Laurentides

 

Les partenaires sont les ministères interpellés par la stratégie du créneau ainsi que les organisations offrant des services professionnels aux entreprises touristiques et qui comptent un nombre significatif de membres du créneau sur leur territoire d’intervention. 

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Le Créneau reconnaît également l’existence de deux pôles de tourisme de villégiature majeurs dans la région, dans lesquels on retrouve plusieurs des entreprises et organisations qui composent son périmètre d’intervention.  Le Créneau tient également compte à l’intérieur de son périmètre d’intervention de la nécessité de favoriser des regroupements sectoriels ou géographiques d’entreprises et d’animer ces derniers.

ENJEUX STRATÉGIQUES

 

Pour la période 2018-2023 le Créneau d'excellence TV4S privilégie les enjeux stratégiques suivant : 

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  • Recrutement / maintien du personnel dans un contexte de pénurie de main d’oeuvre et développement des compétences des gestionnaires;

  • Pérennité des ressources touristiques premières : sentiers, paysage, patrimoine naturel et culturel;

  • Accessibilité à la région (bouchons sur les autoroutes, transports en commun peu développés);

  • Évolution rapide des marchés ainsi que de la concurrence et changements démographiques;

  • Adaptation concrète aux changements climatiques et diminution des GES;

  • Adaptation aux changements technologiques (ex. OTA, médias sociaux, réalité augmentée, ...);

  • Mobilisation des entreprises dans des projets d’investissement en partenariat (PADS et autres);

  • Rayonnement et image de marque du créneau à améliorer.

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AXES D'INTERVENTIONS

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  • CONNAÎTRE :  accroître les connaissances stratégiques et diffuser cette connaissance aux gestionnaires et partenaires du Créneau.

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  • INNOVER : l’innovation est au coeur de la vision et de la mission de notre créneau et de toutes ses actions.

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  • DÉVELOPPER :  soutenir / initier des projets de réseautage, de formation, de développement de l’offre ou RH.

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  • EXPORTER : soutenir / initier des projets (démarchage, formation, adaptation) en vue de se positionner et de se vendre hors Québec.

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Vous pouvez télécharger la stratégie et un tableau synthèse de celle-ci en cliquant sur les liens suivants:

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